СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Общая характеристика организационно-управленческих решений
1.2. Основные свойства организационно-управленческим решениям и требования к их разработке
1.3. Классификация управленческих решений
1.4. Алгоритм принятия управленческих решений
1.5. Условия и факторы качества управленческих решений
1.6. Формы подготовки и реализации управленческих решений

Глава 2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений
2.2. Целевая ориентация управленческих решений
2.3. Диагностика и идентификация проблем
2.4. Анализ альтернатив
2.5. Критерии и ограничения выбора альтернатив

Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Моделирование процессов принятия управленческих решений
3.2. Основная модель принятия решений
3.3. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления
3.4. Модели теории принятия решений

Глава 4. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ
4.1. Методы сравнительного и факторного анализа
4.2. Методы моделирования
4.3. Методы прогнозирования
4.4. Методы ситуационного анализа


Глава 5. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ (ГЕНЕРИРОВАНИЯ) АЛЬТЕРНАТИВ

Глава 6. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВ

Глава 7. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

Глава 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 9. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Библиографический список